myphamibim
- 21 thg 9, 2023
- 5 phút đọc

Tiết lộ bí quyết tăng năng suất làm việc cho nhân viên tốt nhất

Nếu bạn là một nhà quản lý, 1 trong các chi tiết giúp bạn phát triển thành một nhà quản lý xuất sắc là khả năng giúp viên chức khiến việc làm việc sở hữu năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất làm cho việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên như thế nào? Mời bạn cộng ACT Group tìm hiểu khía cạnh trong bài viết dưới đây nhé.

Xem thêm: mẫu bài viết khai trương cửa hàng

1. Những khía cạnh quyết định năng suất làm cho việc

Năng suất khiến cho việc có sự khác nhau giữa những nhân viên mang nhau hoặc cùng 1 viên chức nhưng có sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đấy là do tác động bởi sự chi phối từ các yếu tố bên khách quan lẫn chủ quan. Những yếu tố chính liên quan đến năng suất khiến việc gồm có:

- Yếu tố con người: Những yếu tố về con người mang sự tác động đến năng suất làm việc như tri thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong công đoạn khiến cho việc.

- Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm các công cụ, dụng cụ, máy móc, thiết bị để chuyên dụng cho người cần lao hoàn tất công việc.

- Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện tự dưng là các khía cạnh như thời tiết, khí hậu hoặc các yếu tố khách quan từ bên ngoại trừ thúc đẩy đến năng suất lao động.

- Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề cần lao chịu liên quan của chi tiết này là các nhóm ngành với đầu vào chế tạo do ngẫu nhiên cung cấp. Ví dụ như: vỡ hoang than, quặng sắt; phân phối dược phẩm thiên nhiên…

Xem thêm: phân khúc khách hàng mục tiêu

2. Cách nâng cao năng suất khiến việc cho nhân viên hiệu quả

Không ít các doanh nghiệp mua cho mình cách tăng giờ khiến cho để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tế viên chức đã phải khiến việc 40 giờ/ tuần. Chưa nói đến, có các công ty còn yêu cầu nhân viên bắt buộc OT (over time) – làm cho không tính giờ, trường hợp may mắn thì nhân viên đấy sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, nhân viên sẽ buộc phải khiến cho ko công mà khó đòi được quyền lợi.

2.1 Tổ chức tập huấn tăng trình độ, kỹ năng làm cho việc

Tổ chức những buổi training cho nhân viên mỗi khi bắt buộc có sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện để nhân viên của mình được tham dự học tập tăng trình độ chuyên môn.

2.2 Sử dụng hình thức khiến cho việc theo nhóm

Từ trước tới nay, hình thức khiến việc theo nhóm sở hữu lại hiệu quả đáng nhắc cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân với tinh thần và trách nhiệm hơn có tập thể. Làm việc rộng rãi người, chúng ta thường ko muốn bị ghé vế, hoặc do sai sót gì ấy mà tương tác đến kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ làm cho mỗi thành viên phải nỗ lực phổ biến hơn, sở hữu thể bằng cách tự học hoặc học hỏi từ các người trong nhóm. Chỉ mang như vậy mới khiến họ không bị bỏ lại ở phía sau.

Ngoài ra, làm việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình có giá trị và được đóng góp phổ biến hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc không mang chỗ đứng. Như vậy, bí quyết nâng cao năng suất khiến cho việc cho viên chức theo nhóm được rộng rãi nhà hàng vận dụng và có hiệu ứng vô cùng tốt.

Xem thêm: cách làm cộng tác viên bán hàng trên shopee

2.3 Tăng năng suất làm cho việc nhờ tạo ra ko gian thoải mái

- Nhân viên với thể khiến việc tại bất cứ đâu chứ ko một mực nên hoạt động tại công ty.

- Bạn nên tạo cho nhân viên 1 ko gian thoải mái nhất để nâng cao năng suất lúc khiến việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, ngập tràn cảm hứng và sở hữu lại rộng rãi giá trị cho doanh nghiệp.

- Cho phép viên chức trang hoàng khu vực làm cho việc của mình bằng những thiết bị mà họ yêu thích như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.

- Khi được làm mọi việc theo ý mình họ sẽ thấy tha hồ và hoàn thành hoàn hảo nhiệm vụ được giao.

2.4 Cải thiện cách thức giao dịch truyền thông

Giao tiếp là 1 con đường hai chiều. Nếu nhân viên ko nhận được phản hồi và được lắng nghe từ sếp, họ cũng sẽ giới hạn giao thiệp với ban quản lý.

Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù đấy là việc phê chuẩn mối sử dụng rộng rãi của viên chức một phương pháp nghiêm chỉnh hay chủ động giải quyết những vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, ví như một viên chức đang gặp cạnh tranh với khối lượng công việc của họ, họ mang thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hiện và bao lâu sẽ sở hữu biện pháp cho họ?

Trong giả dụ này, ngay cả một mốc thời gian ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao du cũng sẽ khiến cho giảm bớt sự lo lắng của viên chức và giúp họ cảm thấy tự tin hơn khi nên được giúp đỡ.

Xem thêm: lựa chọn thị trường mục tiêu

2.5 Đặt deadline và kể mang đa số người về thời hạn đó

Với những nhiệm vụ hoặc dự án mở ko có thời hạn chấm dứt rõ ràng, hãy tự mình đặt 1 deadline để sở hữu động lực khiến cho việc siêng năng hơn. Khi thông báo với người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ với trách nhiệm hơn trong việc hoàn tất đúng deadline.

3. Tại sao Năng suất khiến cho việc quan trọng?

Khi nhân viên khiến việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:

- Lợi nhuận cao hơn.

- Tăng sự hài lòng và giữ chân nhân viên.

- Dịch vụ người dùng rẻ hơn.

- Môi trường làm cho việc tích cực.

Hiểu phương pháp tối đa hóa năng suất của viên chức cũng đòi hỏi công ty bạn buộc phải phê duyệt các quy trình khiến việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu mang tồn tại bất kỳ rào cản nào không và bí quyết dòng bỏ chúng.

Bây giờ chúng ta hãy xem xét các thước đo năng suất bạn mang thể sử dụng để tính toán năng suất làm cho việc của nhân viên ở hầu hết cấp độ trong đơn vị của bạn.

Xem thêm: stt khai trương spa

Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất làm việc khi đọc xong bài viết trên đây. ACT Group còn đa dạng thông báo hữu ích khác, độc fake hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.